La mitad de la factura de nube.
Costo de nube (línea base = 100)
Contexto y Restricciones
Grupo nacional de food service y retail con varias unidades y cargas distribuidas entre Azure y GCP. La factura no mostraba cuánto costaba cada aplicación, lo que impedía decidir dónde recortar.
Arquitectura y Trade-offs
Revisión de la arquitectura en ambas nubes, categorización de costos por aplicación y redimensionamiento de las bases de datos. La gobernanza financiera pasó a formar parte del estándar de ingeniería del equipo.
Resultado Auditable
Reducción del 50% en los costos de nube respecto al período anterior al proyecto. Valores absolutos preservados por confidencialidad.
Principio Transferible: El costo de nube solo baja de forma sostenible cuando cada aplicación tiene dueño y el tema entra en la rutina de ingeniería.